內(nèi)容聚焦,解決終端持續(xù)贏利三大核心：贏利基因、業(yè)績(jī)管控、運(yùn)營(yíng)機(jī)制； 打造薪酬自轉(zhuǎn)體系：家居行業(yè)頂尖導(dǎo)師聯(lián)袂打造一套多店大店薪酬運(yùn)轉(zhuǎn)體系； 打造人才孵化機(jī)制：助您做好人才選用育留，培養(yǎng)一批得力干將。

成品家具企業(yè)的一大通病是，以不斷推出新的產(chǎn)品系列來迎合消費(fèi)市場(chǎng)的不斷變化，而產(chǎn)品生命周期越來越短，開發(fā)越來越頻繁，終究是疲于奔命，無能為力。

而對(duì)于定制企業(yè)而言，盡管缺乏套裝家具的系列開發(fā)能力，但它們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的概念有著深切的體會(huì)，對(duì)“零部件就是產(chǎn)品”的理念有著更好的認(rèn)知和虔誠(chéng)的態(tài)度。

2018年家具行業(yè)被馬云認(rèn)為是最賺錢的行業(yè)之一！

2016年我國(guó)家具行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到 8,559.50 億元，2017上半年，我國(guó)家具行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入4,423.90億元，預(yù)計(jì)2018年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)9,551.56億元，利潤(rùn)總額592.80億元；2018年底家具行業(yè)規(guī)模將突破一萬億大關(guān)。

然而家具行業(yè)品類眾多，品牌更多，如何在這其中找到你的“財(cái)富”機(jī)遇？！

當(dāng)然是找到好的品類！這其中毫無疑問“全屋定制”依舊將是2018的最大財(cái)富所在！

那么在全屋定制這一品類中，毫無疑問經(jīng)過這些年的沉淀，大眾市場(chǎng)基本被已被瓜分只有在中高端的市場(chǎng)里依舊有機(jī)會(huì)！而運(yùn)營(yíng)這塊的市場(chǎng)，核心是找到自身的“差異化”營(yíng)銷方式！ 

產(chǎn)品是品牌的核心！因此，差異化的第一步是要做到差異化的產(chǎn)品，尤其是完全區(qū)隔當(dāng)前大眾市場(chǎng)的產(chǎn)品品類，同時(shí)，這樣的產(chǎn)品還應(yīng)該符合當(dāng)前正在增長(zhǎng)的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)人群；由此可見，只有符合國(guó)際流行的，最簡(jiǎn)單的比方就是這些年米蘭展上的趨勢(shì)和產(chǎn)品，才是接下去中國(guó)流行的風(fēng)格！

差異化的另一個(gè)關(guān)鍵在于風(fēng)格的純粹，中式、意式、法式…過于求全最終迎來的終將是混淆了消費(fèi)者的認(rèn)知，因此，關(guān)鍵在于將一個(gè)風(fēng)格做到極致和純粹！

易高商學(xué)院能為您解決的實(shí)際問題：

1.如何運(yùn)用雙軌薪酬機(jī)制，打造多店、大店自轉(zhuǎn)薪酬體系？

2.如何做好人才的選用育留，招好并留住優(yōu)秀人才？

3.如何管控年度、月度目標(biāo)，全面推進(jìn)業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成?

4.如何通過植入企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)相互配合的能力？

5.如何通過健全會(huì)議系統(tǒng)，了解員工動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好溝通氛圍？

6.如何精細(xì)測(cè)算運(yùn)營(yíng)成本，有效利用資源，提高店面利潤(rùn)？

7.如何做好客戶信息登記與回訪，系統(tǒng)掌握與利用客戶資源？

8.如何運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性，迅速提升訂單量？

9.如何進(jìn)行單店到多店，小店到大店的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)事業(yè)騰飛?

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